1990年，董明珠南下打工，曾用40天帮公司追回42万欠款，更是在1992年突破1600万的销售业绩，没想到，她却突然被调离了，去了几乎没有一丝市场裂缝的南京。
董明珠：安徽市场已经打开，为什么要把我调走？
她迷茫、不解也愤怒，但作为打工人她没有任何话语权，上面安排你去哪儿你就得乖乖服从安排。后来，她懂了，因为她太出色，因为没有根基。
有人眼红了。
事实上，按照当时1600万的销售额，董明珠可以得到不少提成。
只是，这提成后来给没给不得而知。但有一点可肯定，在她打开安徽市场销售渠道后，就已经被有心人盯上。而此时，南京市场还是一片蓝海。
格力根本啃不动，市场份额就那么多，想要分一杯羹谈何容易。
不过，“铁娘子”董明珠又岂是甘心认输的人。此时她只有一个信念：要改变自己的生活，要改变当下处境，此时她要为自己而努力。
或许董明珠怎么也不曾想到，多年后，经她管理的格力。
已经是响彻世界500强，年销售额过千亿的大企业。现在想想都恍若隔世，让人感叹不已。董明珠被调往南京后，开始大刀阔斧。
她不信偌大一个南京，无法容下一个格力。
经过她的努力，她签下了在南京的第一笔200万元的空调单子。并在1年后，个人业绩上蹿至3650万元创下了当年格力销售之最。
眼看格力一天天变好变强，但人心不古。
1994年，格力内部发生了一次严重危机，差点让格力毁于一旦。彼此，公司的命运都捏在销售员手里，好的销售员在公司占有极大分量。
可以说他们就是公司赖以生存的生命线。
据董明珠回忆，她还是一个新人时，整日跟着老员工走南闯北。她比较幸运的是收入一直在所有销售人员中拔尖的，销售提成2％，卖掉100万元可以拿2万元提成。
在那个时代，这是一笔巨大的财富。
可是，这一年不知为何格力内部发生动荡，部分骨干业务员突然“集体辞职”，这无异于釜底抽薪，等于要了格力的命。
董明珠也是被劝说离开格力的一员。
但她对格力有了感情，所以在格力最困难的时候，她选择留了下来而且被推举为公司经营部部长。事实上，这一次推举董明珠有被拿来顶压力的想法。
但她若不 上，就更没人愿意收拾这个烂摊子。
不过这对于董明珠而言，是挑战也是她人生逆转的机会，同时也是格力电器的转折点。
回过头来看那些一直跟随董明珠的老员工，有人无比庆幸：幸好是她，也幸好是她.....
接手格力后，董明珠感受到了巨大压力，面临账务资金不足，采购款项不等等等问题。她开始反思寻找问题，她觉得：格力应该改革了。
以前，格力在质量这一块，不够重视，基本上都是某一个人说了算。
这并不利于格力的发展。
她开始寻求，如何把企业命运从与销售员的关系中剥离出来。
企业必须有自己成长运行的一套体系，即便在发生1994年那件事儿，企业也不会受到影响。终于在她的改革下，1995年格力成立了筛选分厂。
严格把控质量，1997年下半年，格力又成立了成本办，进行成本核算。
......
功夫不负有心人她成功了，企业利润翻了一番。
她说：1994年若不是我回来，格力确实有灭顶之灾。这不是自夸，而是事实上的。在当时那种大难临头各自飞的情况下，是有可能的。
就这样，格力在董明珠手里，一步步开始走向全国乃是世界。
从1995年开始截止2004年，格力销售额不止翻了100倍，实现了真正的国有化大企业的规模。尤其在2004年这一年，销售额达到了，惊人的138亿。
但是，又一件突发事件发生了，董明珠气得要拍桌子。
这一天，董明珠气冲冲走进领导办公室：你们还有底线吗？9亿就想把格力卖给老美，休想！领导也怒了：给你年薪8000万，就知足吧！
董明珠：休想，别说8000万，8亿我也不同意。
领导：格力不是你董明珠一个人的，你不要自误了！市里已经决定卖了，你就别闹了。董明珠怎么也不曾想，已经初见规模的格力，差一点就葬送在这一群。
只顾眼前利益的人。
仅仅是为了，招商引资，引进所谓的世界500强。而对方却只愿意开出9亿的价格收购格力，这无异于在戳她的心窝子。
她恨呐！她绝不允许中国企业的命脉，让美国企业掐住脖子。
幸好，她再一次挽救了格力，幸好是她，幸好还是她，她绝不甘心，在自己国家的土地上，帮着外国人干活。真有那么一天，她宁愿东山再起。
多年后，再回首格力已成世界500强，仅2014年市值就达3700亿。
世界500强，意义深远这是属于中国的500强。
有人说：董明珠拯救了格力，她居功至伟。这话很中肯也很实在，值得我们为她点个大大的赞。现在回想起2004那一场危机，不禁让人深思。
格力一切运营条件良好，一些人这怎么就同意方以净资产9亿的价格收购格力呢？细细深想，让人后怕。#明星上头条##我要上微头条#
董明珠：安徽市场已经打开，为什么要把我调走？
她迷茫、不解也愤怒，但作为打工人她没有任何话语权，上面安排你去哪儿你就得乖乖服从安排。后来，她懂了，因为她太出色，因为没有根基。
有人眼红了。
事实上，按照当时1600万的销售额，董明珠可以得到不少提成。
只是，这提成后来给没给不得而知。但有一点可肯定，在她打开安徽市场销售渠道后，就已经被有心人盯上。而此时，南京市场还是一片蓝海。
格力根本啃不动，市场份额就那么多，想要分一杯羹谈何容易。
不过，“铁娘子”董明珠又岂是甘心认输的人。此时她只有一个信念：要改变自己的生活，要改变当下处境，此时她要为自己而努力。
或许董明珠怎么也不曾想到，多年后，经她管理的格力。
已经是响彻世界500强，年销售额过千亿的大企业。现在想想都恍若隔世，让人感叹不已。董明珠被调往南京后，开始大刀阔斧。
她不信偌大一个南京，无法容下一个格力。
经过她的努力，她签下了在南京的第一笔200万元的空调单子。并在1年后，个人业绩上蹿至3650万元创下了当年格力销售之最。
眼看格力一天天变好变强，但人心不古。
1994年，格力内部发生了一次严重危机，差点让格力毁于一旦。彼此，公司的命运都捏在销售员手里，好的销售员在公司占有极大分量。
可以说他们就是公司赖以生存的生命线。
据董明珠回忆，她还是一个新人时，整日跟着老员工走南闯北。她比较幸运的是收入一直在所有销售人员中拔尖的，销售提成2％，卖掉100万元可以拿2万元提成。
在那个时代，这是一笔巨大的财富。
可是，这一年不知为何格力内部发生动荡，部分骨干业务员突然“集体辞职”，这无异于釜底抽薪，等于要了格力的命。
董明珠也是被劝说离开格力的一员。
但她对格力有了感情，所以在格力最困难的时候，她选择留了下来而且被推举为公司经营部部长。事实上，这一次推举董明珠有被拿来顶压力的想法。
但她若不 上，就更没人愿意收拾这个烂摊子。
不过这对于董明珠而言，是挑战也是她人生逆转的机会，同时也是格力电器的转折点。
回过头来看那些一直跟随董明珠的老员工，有人无比庆幸：幸好是她，也幸好是她.....
接手格力后，董明珠感受到了巨大压力，面临账务资金不足，采购款项不等等等问题。她开始反思寻找问题，她觉得：格力应该改革了。
以前，格力在质量这一块，不够重视，基本上都是某一个人说了算。
这并不利于格力的发展。
她开始寻求，如何把企业命运从与销售员的关系中剥离出来。
企业必须有自己成长运行的一套体系，即便在发生1994年那件事儿，企业也不会受到影响。终于在她的改革下，1995年格力成立了筛选分厂。
严格把控质量，1997年下半年，格力又成立了成本办，进行成本核算。
......
功夫不负有心人她成功了，企业利润翻了一番。
她说：1994年若不是我回来，格力确实有灭顶之灾。这不是自夸，而是事实上的。在当时那种大难临头各自飞的情况下，是有可能的。
就这样，格力在董明珠手里，一步步开始走向全国乃是世界。
从1995年开始截止2004年，格力销售额不止翻了100倍，实现了真正的国有化大企业的规模。尤其在2004年这一年，销售额达到了，惊人的138亿。
但是，又一件突发事件发生了，董明珠气得要拍桌子。
这一天，董明珠气冲冲走进领导办公室：你们还有底线吗？9亿就想把格力卖给老美，休想！领导也怒了：给你年薪8000万，就知足吧！
董明珠：休想，别说8000万，8亿我也不同意。
领导：格力不是你董明珠一个人的，你不要自误了！市里已经决定卖了，你就别闹了。董明珠怎么也不曾想，已经初见规模的格力，差一点就葬送在这一群。
只顾眼前利益的人。
仅仅是为了，招商引资，引进所谓的世界500强。而对方却只愿意开出9亿的价格收购格力，这无异于在戳她的心窝子。
她恨呐！她绝不允许中国企业的命脉，让美国企业掐住脖子。
幸好，她再一次挽救了格力，幸好是她，幸好还是她，她绝不甘心，在自己国家的土地上，帮着外国人干活。真有那么一天，她宁愿东山再起。
多年后，再回首格力已成世界500强，仅2014年市值就达3700亿。
世界500强，意义深远这是属于中国的500强。
有人说：董明珠拯救了格力，她居功至伟。这话很中肯也很实在，值得我们为她点个大大的赞。现在回想起2004那一场危机，不禁让人深思。
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